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注册直接送体验金五年发展规划方案(2011——2015年)
发布日期:2010-10-28  点击:人次

总体目标
    集团经过五年发展,到2015年实现年产值50亿元人民币以上,集团资本总量达到5亿元以上,总体实力进入台州市建筑业前十强,达到上市目标。企业资质在现有基础上逐级提升,业务承接能力翻两番。企业结构进一步优化,改善投资结构,实现资本运作和产业链延伸。建立现代人力资源管理体系,建设具有注册即送体验金特色的企业文化,打造企业核心竞争力,建立现代大型企业集团。
一、战略方针
1、注册直接送体验金未来五年发展以坚持市政工程为核心不动摇,相关产业同步发展。
2、确立产业化发展,规模化、多元化经营,专业化管理。
3、开拓“一核心两辅助”结构。即以市政工程(包括园林绿化)、建筑工程为核心(含海外业务)、以交通、环保、水利水电工程和房地产开发、投资为辅助。
二、经营目标
1、目前现状
未来五年是集团发展的关键五年,正处于国家经济转型时期(国家“十二五”规划),于集团发展充满机遇和竞争,其重要性不言而喻。集团经过近二十年的发展,在同行业已经具有深厚的根基和强大的实力,为未来五年规划的发展奠定了坚实的基础。因此做好未来五年规划并经营好成为制胜的关键,未来五年规划也必将指导企业经营,实现稳健发展。
2、公司发展目标
(1) 产值
  到2015年集团年经营产值达到50亿元以上(含海外市场部),年营业额35亿元以上,集团资本总量翻番。
(2) 地位
集团到时以优势实力进入台州市建筑业前十强(力争进入前五强)
(3) 资质
力争实现现有产业所有资质晋级。市政公用工程施工总承包资质晋升到特级,园林绿化工程资质升到一级,铁路工程升为贰级,增项专业承包资质要全部晋升为一级。在条件成熟的情况下,开拓城市轨道交通承资质、港口与航道工程施工总承包贰级资质。
(4) 业务总量
集团业务总量在未来五年实现稳健增长,确保经营业绩每年增加一倍,营业额每年增加一倍,集中处理好量与质的关系,为打造优质核心业务作准备。
(5) 产业
坚持核心产业地位,五年内:一是实现产业整合,二是实现相关产业链的延伸。达到核心产业的规模化经营和专业化管理。审时考虑多元化。
(6) 市场
五年内加大国内区域市场和海外市场的开拓力度,特别是对国内的中西部地区,构建完备的国内市场。
(7)科研
建立注册直接送体验金省级科研中心,力争创国家级科研中心,5年内实现省部级工法12个以上,专利若干项。
三、管理目标
按照现代企业制度和市场经济要求,进一步完善管理体制和运行机制,使企业管理更加科学、合理,机制更先进、成长更稳健。通过五年,要达成下列目标:
1、市场运作要进一步规范化。健全风险控制体系,创新产业增值能力,市场运作规避风险和企业盈利水平显著提高。
2、产业投资进一步资本化。通过五年对资本运作的探索,积累资本扩张的新途径,对企业现有资源进行整合,使集团的产业投资真正做大做强。
3、企业资金管理进一步合理化。通过对企业资金的有效管理,使之流动性更好,增值潜力更大,更能满足企业未来发展需求。
4、人才结构进一步市场化(优化)。通过企业自身人才储备和培养,创造合理人才机制,吸引优秀人才,为企业发展做好人力资源保障。
5、管理和监控机制进一步科学化。对公司控股、参股的企业管理行为更加规范。股东会、董事会、监事会的作用进一步发挥。公司内部管理机制进一步完善,各项制度执行力度显著增强。
6、建立与企业相适应的企业文化。在五年内,建立完整的企业文化体系,彰显注册即送体验金企业文化特色,使之成为企业的“软实力”。
四、发展规划方案措施(重点涵盖集团未来五年管理篇、市场篇、财务篇、人力资源篇、企业文化篇等内容)
(一)创新务实,促进公司业务健康稳健发展
1、坚持稳健经营原则,做好市场运营业务

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