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浅谈建筑施工管理
发布日期:2014-08-20  点击:人次

        摘要:从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,并结合施工管理的基本特点,提出在保证施工质量的同时,不断创新施工管理,有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。

        1引言
        建筑施工管理指建筑产品(工程项目)从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动,是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程,具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点,而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前,国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面,已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中,新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现,相应的施工管理也在不断发展中。

        2 建筑工程施工管理
        2.1工程技术管理
        建筑施工的技术管理由于建筑工程项目施工工艺复杂,各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。
 
        A.技术管理;完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例,便于施工单位遵守执行。应包括:施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。
 
        B.建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究,并加以标准化,同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。这样,既可以避免少走弯路,也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。
 
        C.推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目,在初步设计方案的基础上,承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论,这样可以为确定结构体系,推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件,使之更经济合理,施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多,但是很多技术标准不统一,实行三结合制度,可以有效地为施工创造有利条件。
        2.2工程质量管理
        A.建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多,如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都可以直接影响工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素很多,容易产生质量问题。
        B.在施工过程中,所用材料的一点差异,施工环境的丝毫变化,操作工序的细微变化,机械设备的丁点磨损,都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响,甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品,发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能,更不可以进行产品置换,或者是退款给业主。因此,建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工,特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工,由于各类关系错综复杂,涉及项目质量的设计、施工单位众多,不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以,必须从设计开始,将质量管理纳入视野,将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来,建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系,才能有效保证建筑产品的全部功能质量,同时,进一步明确项目的质量目标和质量计划,要全面贯彻实施目标计划,建立健全岗位责任制,有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。

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